随着現代物流的(Of)發展，自動化立體倉庫在(Exist)各個(Indivual)行業的(Of)應用(Use)越來(Come)越廣泛，其中，也存在(Exist)諸多的(Of)問題，對此，《現代物流報》20130521期裝備與技術專刊特别策劃了“立體化熱的(Of)冷思考”專題，特邀業内知名企業，就自動化立體庫在(Exist)物流領域應用(Use)現狀與問題，分享他(He)們的(Of)真知灼見，以(By)推動其健康發展。我(I)公司總裁尹軍琪應邀撰寫《自動化立體倉庫在(Exist)醫藥行業的(Of)應用(Use)》，從醫藥行業的(Of)角度對自動化立體倉庫的(Of)應用(Use)進行探讨和(And)研究。以(By)下是文章的(Of)具體内容：

• 應用(Use)現狀              

        作(Do)爲(For)現代物流裝備的(Of)重大(Big)發明，自動化立體庫在(Exist)醫藥物流領域的(Of)應用(Use)是最早的(Of)幾個(Indivual)應用(Use)領域之一(One)。1992年，當時(Hour)的(Of)廣州羊城制藥廠率先采用(Use)自動化立體庫用(Use)于(At)其成品儲存，拉開了中國(Country)醫藥生(Born)産領域應用(Use)自動化立體庫技術的(Of)序幕。2002 年，北京雙鶴醫藥公司建成全自動化立體庫物流配送中心，是我(I)國(Country)醫藥流通領域首次使用(Use)自動化立體庫技術。        

        我(I)國(Country)醫藥生(Born)産和(And)流通在(Exist)過去10 年取得巨大(Big)進步。2012年我(I)國(Country)醫藥生(Born)産和(And)流通均超過1萬億人(People)民币。據不(No)完全統計，我(I)國(Country)現有醫藥生(Born)産領域立體庫超過過150 套，醫藥流通領域立體庫超過100套。以(By)下簡單分析。  

        生(Born)産領域立體庫的(Of)應用(Use)包括原料庫和(And)成品庫，目前大(Big)型醫藥生(Born)産企業幾乎無一(One)例外采用(Use)自動化立體庫技術。如東北藥業，華北藥業，揚子江藥業，同仁堂制藥，雲南白藥，敖東制藥，三九制藥，石藥集團，雙鶴藥業等。    

        醫藥流通領域立體庫的(Of)應用(Use)起步雖晚，但發展很快。以(By)國(Country)藥集團爲(For)例，在(Exist)過去10年間，累計完成15個(Indivual)立體庫建設，是醫藥企業建設自動化立體庫最多的(Of)企業 。此外 ，上藥集 團，北 藥集團 （華潤）、九州通藥業等衆多企業均建成多套自動化立體庫系統。        

        随着企業規模的(Of)不(No)斷擴大(Big)，立體庫建設呈現出(Out)雨後春筍般态勢。僅2012年，醫藥領域立體庫建設超過20套。        

• 必要(Want)性與适應性        

        首先，由于(At)自動化立體庫多方面的(Of)優越性，特别适合于(At)醫藥行業藥品及原材料的(Of)儲存。因此，在(Exist)過去10年來(Come)，越來(Come)越多的(Of)醫藥企業傾向于(At)采用(Use)自動化立體庫解決藥品的(Of)庫存問題。

        其次是GMP和(And)GSP的(Of)認證，對藥品的(Of)儲存環境，尤其是對自動化立體庫應用(Use)提出(Out)專門要(Want)求。客觀上推動了自動化立體庫在(Exist)醫藥行業中的(Of)應用(Use)。

        自動化立體庫的(Of)必要(Want)性和(And)适應性主要(Want)還應從安全性、成本、效率等幾個(Indivual)方面考慮。

        安全性方面，自動化立體庫采用(Use)托盤單元式存儲方式，作(Do)業采用(Use)自動化作(Do)業方式，充分滿足藥品儲存過程中對于(At)溫度監控，批号管理，效期管理，先入先出(Out)的(Of)要(Want)求。采用(Use)自動化作(Do)業模式，不(No)僅對托盤碼垛提出(Out)了更高要(Want)求，而且還大(Big)大(Big)減少人(People)工堆垛作(Do)業帶來(Come)的(Of)風險。藥品儲存的(Of)安全性得以(By)保障。

        建設成本方面，立體庫儲存能力大(Big)緻是平置儲存的(Of)6-10 倍（滿足同樣條件，不(No)考慮作(Do)業區和(And)柱網影響），是叉車庫的(Of)2 -3倍。以(By)此進行計算，立體庫的(Of)當量投入成本遠低于(At)多層樓庫和(And)叉車庫。越是大(Big)型的(Of)倉庫，立體庫的(Of)優勢越明顯。

        運營成本方面，自動化立體庫也有明顯的(Of)優勢。以(By)标準5 巷道立體庫作(Do)爲(For)測算基礎，立體庫設備的(Of)運營成本僅爲(For)多層樓庫的(Of)80%左右。同樣，規模越大(Big)的(Of)系統，立體庫的(Of)優勢越大(Big)。

        應該說明的(Of)是，成本問題與土地、人(People)工工資、管理水平有比較大(Big)的(Of)關系。此外，中國(Country)與國(Country)外也有比較大(Big)的(Of)差異。在(Exist)國(Country)外廣泛采用(Use)的(Of)VNA 技術，在(Exist)中國(Country)的(Of)優勢并不(No)明顯。其根本原因是國(Country)外的(Of)VNA窄巷道叉車價格遠低于(At)國(Country)内進口價（約爲(For)70% 左右），而國(Country)内 的(Of)堆垛 機價格 僅爲(For)歐洲進口的(Of)25-30%，所以(By)采用(Use)自動化立體庫在(Exist)中國(Country)更加具有成本優勢。

        采用(Use)自動化立體庫作(Do)業可大(Big)幅度提升作(Do)業效率，這(This)一(One)點已經得到(Arrive)企業的(Of)充分認可。從未來(Come)人(People)力成本逐漸上升的(Of)基本趨勢看，盡可能多的(Of)采用(Use)自動化作(Do)業替代人(People)工作(Do)業将是提高效率和(And)降成本的(Of)有效手段。國(Country)外如此，中國(Country)也如此。

        以(By)國(Country)藥上海公司爲(For)例，2004 年開始建設新物流系統，采用(Use)5 個(Indivual)巷道的(Of)自動化立體庫，存儲能力提升6倍以(By)上，多年使用(Use)的(Of)效果表明，貨物的(Of)損耗率從以(By)前的(Of)約3/1000 降低到(Arrive)萬分之一(One)以(By)下，配送能力從原來(Come)的(Of)約50 億提升到(Arrive)2012 年的(Of)150 億以(By)上，人(People)均效率提高60%，配送成本也得到(Arrive)了有效控制。      

• 認識誤區      

        長期以(By)來(Come)，我(I)國(Country)的(Of)物流技術應用(Use)處于(At) 相對比較低的(Of)水平。自動化立體庫更是一(One)個(Indivual)典型的(Of)例子。由于(At)發展過程中産品的(Of)成熟度問題，設備穩定性問題，以(By)及其他(He)客觀因素，由此導緻對自動化立體庫的(Of)認知産生(Born)了偏差，從一(One)定程度上影響了自動化立體庫的(Of)推廣應用(Use)。

        自動化立體庫的(Of)應用(Use)，從根本上講，應符合企業的(Of)需求。在(Exist)醫藥行業，早期的(Of)自動化立體庫主要(Want)用(Use)于(At)爲(For)數不(No)多的(Of)大(Big)型企業，有些則是形象工程。這(This)些也影響了自動化立體庫的(Of)客觀形象。

        總結來(Come)說，有兩個(Indivual)觀點對早期自動化立體庫的(Of)推廣應用(Use)産生(Born)了深遠影響。

        一(One)是認爲(For)立體庫很昂貴。

        一(One)直以(By)來(Come)，人(People)們認爲(For)立體庫是比普通樓倉貴很多的(Of)倉儲設施。這(This)在(Exist)20年前立體庫剛剛在(Exist)醫藥物流中心使用(Use)時(Hour)，基本是社會普遍認知。考慮到(Arrive)當時(Hour)的(Of)地價、勞動力成本和(And)建築成本，以(By)及社會對于(At)藥品存儲環境的(Of)要(Want)求普遍不(No)高，同行競争的(Of)需求不(No)迫切，橫向生(Born)産力水平不(No)高等因素，自動化立體庫确實是相對比較昂貴的(Of)裝備。但随着上述條件和(And)環境的(Of)巨變，立體庫相對于(At)樓庫其成本對比已經逆轉，更遑論立體庫在(Exist)安全性、效率、管理便利性等方面的(Of)巨大(Big)優勢。然而部分人(People)們的(Of)認知還停留在(Exist)以(By)前的(Of)水平。        

        二是認爲(For)立體庫不(No)安全。

        持這(This)一(One)觀點的(Of)人(People)們主要(Want)受兩方面的(Of)影響：其一(One)是自動化立體庫在(Exist)其應用(Use)過程中，的(Of)确有部分供應商的(Of)産品在(Exist)可靠性、安全性、基本性能、維護能力等方面存在(Exist)缺陷，影響實際使用(Use)或不(No)能達到(Arrive)預期效果，造成負面影響。現在(Exist)情況雖然有很大(Big)改善，但這(This)種情況仍然存在(Exist)。事實上，盡管自動化立體庫的(Of)技術已經成熟，但作(Do)爲(For)産品來(Come)說，其質量和(And)性能還是有高低之分。

        所以(By)用(Use)戶在(Exist)選擇時(Hour)仍然需要(Want)進行認真比  較，避免造成損失；其二是自動化立體庫的(Of)應用(Use)遠不(No)如樓庫普遍，負面的(Of)信息很容易傳輸，以(By)緻于(At)道聽途說，以(By)偏概全，以(By)訛傳訛，導緻人(People)們對立體庫心存疑慮。

        要(Want)徹底消除以(By)上認知的(Of)偏差，并非朝夕之功。現場參觀調研，科學總結是一(One)種有效手段。畢竟目前我(I)國(Country)已經擁有1000多套正在(Exist)運行的(Of)立體庫系統，其中絕大(Big)部分運行正常，發揮了重要(Want)作(Do)用(Use)。此外，作(Do)爲(For)自動化物流裝備的(Of)提供者和(And)行業管理者，一(One)方面要(Want)自強自律，努力提高整個(Indivual)行業的(Of)技術水平；另一(One)方面要(Want)嚴格産品質量标準，聚集行業正能量。

        當然，我(I)們也應該理性地看到(Arrive)，自動化立體庫的(Of)應用(Use)并非萬能。其适應性應建立在(Exist)較大(Big)庫存和(And)較高作(Do)業效率的(Of)基礎之上。如果企業的(Of)經營規模還很小，匆促采用(Use)自動化立體庫是應慎重的(Of)。以(By)醫藥流通行業爲(For)例，如果年配送能力小于(At)10億元，一(One)般不(No)建議采用(Use)自動化立體庫系統。新版GSP系統要(Want)求自動化立體庫不(No)少于(At)5 個(Indivual)巷道，貨位數不(No)少于(At)2000 托盤，其背後的(Of)意願一(One)方面是提高市場準入門檻，降低管理成本，另一(One)方面也是爲(For)了提高作(Do)業效率，降低物流成本。

• 發展趨勢

        對于(At)醫藥行業來(Come)說，自動化立體庫的(Of)應用(Use)已經處于(At)全面開花階段。有多方面的(Of)原因推動這(This)一(One)技術的(Of)發展。

        首先是随着企業集約化發展，對自動化物流的(Of)自身需求已經日益迫切。我(I)國(Country)醫藥流通行業的(Of)基本架構已經初具雛形，以(By)國(Country)藥、上藥、華潤爲(For)代表的(Of)大(Big)型企業，已經基本趨向于(At)達到(Arrive)或基本達到(Arrive)年銷售1000億的(Of)目标，而以(By)九州通等爲(For)代表的(Of)中型企業，已經完成或正在(Exist)沖擊100 億的(Of)目标。這(This)種集約化的(Of)發展模式，對以(By)自動化立體庫爲(For)代表的(Of)現代物流産生(Born)巨大(Big)需求。

        其次是政策導向。2013 年6 月1 日，新版GSP将正式執行，這(This)将在(Exist)政策層面推動自動化立體庫在(Exist)醫藥物流中的(Of)更爲(For)廣泛的(Of)應用(Use)。

        技術發展方面，更高水平和(And)更多形式的(Of)自動化立體庫将成爲(For)今後發展的(Of)重點。除普通的(Of)托盤式立體庫外，以(By)箱爲(For)儲存單元的(Of)mini-Load 立體庫在(Exist)揀選系統中将發運行正常，發揮了重要(Want)作(Do)用(Use)。而基于(At)“貨到(Arrive)人(People)”揀選的(Of)立體庫系統其形式将更加多樣化，如多層小車立體庫，旋轉貨架型立體庫等将是今後應用(Use)的(Of)重要(Want)組成部分。