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尹軍琪：如何成爲(For)一(One)名合格的(Of)項目經理

項目啓動時(Hour)間：2015-12-11

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物流系統是一(One)個(Indivual)相對比較複雜的(Of)系統，有些大(Big)型物流系統尤其如此，專業性強，橫跨多個(Indivual)專業，定制化和(And)非标設計是其主要(Want)特點，項目延續時(Hour)間長，現場條件千變萬化。因此，對項目經理的(Of)要(Want)求也就特别不(No)一(One)樣。如何成爲(For)一(One)名合格的(Of)項目經理，既是每個(Indivual)項目經理所關心的(Of)問題，也是每個(Indivual)管理者面對的(Of)難題。下面是我(I)對這(This)個(Indivual)問題的(Of)一(One)些理解。
一(One)、計劃能力
    做好一(One)名合格的(Of)項目經理，首先要(Want)有制定計劃的(Of)能力，要(Want)對整個(Indivual)項目的(Of)進程有計劃，做到(Arrive)有條理，避免臨時(Hour)抱佛腳，臨陣磨槍。其實，凡事都要(Want)有計劃性，不(No)能盲目，古時(Hour)行軍打仗，運籌帷幄之間，決勝千裏之外，就是依靠周密的(Of)計劃和(And)過人(People)的(Of)韬略。
    計劃是做好一(One)個(Indivual)項目的(Of)基礎。計劃包括工期、關鍵節點、關鍵問題、主要(Want)困難、資源準備、采購準備、生(Born)産周期、安裝調試周期和(And)測試要(Want)點等許多方面。
    制定好計劃首先要(Want)對項目有詳細的(Of)了解，尤其對特殊問題要(Want)有專門的(Of)研究。項目經理不(No)了解整個(Indivual)項目的(Of)内容、難點，是很難高質量完成一(One)個(Indivual)項目的(Of)。
    此外，制定好的(Of)計劃要(Want)嚴格執行，不(No)能執行的(Of)計劃是沒有用(Use)處的(Of)。除了經常性的(Of)檢查進度外，還要(Want)對存在(Exist)的(Of)延誤，尤其是節點延誤制定相應的(Of)補救措施，以(By)便使計劃繼續推進。
二、專業能力
    專業性（行業标準）是指執行任務的(Of)規範性，問題處理的(Of)規範性等。具備專業知識是處理技術問題的(Of)基礎。物流系統集成了機械設備、自動控制、計算機系統等多個(Indivual)專業，而機械設備至少有數十種之多，無形中增加了項目經理學習專業知識和(And)具備專業技能的(Of)難度。因此，具備條件成爲(For)項目經理，需要(Want)有相當長的(Of)學習時(Hour)間。一(One)般來(Come)說，機械專業的(Of)人(People)員更容易成爲(For)項目經理。國(Country)外也有很多專門的(Of)項目經理，其專業知識往往來(Come)源于(At)集中培訓和(And)自身相關專業的(Of)基礎知識。

專業知識還存在(Exist)于(At)對于(At)項目本身關聯的(Of)土建及其設備，如消防、空調、配電等。這(This)些專業知識的(Of)了解，有助于(At)雙方的(Of)溝通和(And)更高效的(Of)完成配合。

三、預見能力
    預見能力這(This)是衡量一(One)個(Indivual)項目經理是否優秀的(Of)關鍵指标。項目的(Of)關鍵點在(Exist)哪裏，哪些地方容易出(Out)現問題，采購的(Of)時(Hour)間點，設備安裝順序，接口問題等，均要(Want)求有預見性才能解決問題，避免問題的(Of)産生(Born)。
    預見能力是避免嚴重問題産生(Born)和(And)失控的(Of)關鍵。在(Exist)土建配合和(And)安全性方面，預見性能對項目的(Of)推進起到(Arrive)非常關鍵的(Of)作(Do)用(Use)。
缺乏遇見能力的(Of)人(People)，是不(No)可能按時(Hour)完成任務的(Of)，即使勉強完成，其成本也是很大(Big)的(Of)。這(This)樣的(Of)人(People)不(No)符合項目經理的(Of)要(Want)求。
四、大(Big)局觀
    大(Big)局觀最主要(Want)是指項目經理抓主要(Want)矛盾的(Of)能力。項目在(Exist)實施過程中，有的(Of)問題是屬于(At)戰略層面的(Of)，有些問題是屬于(At)戰術層面的(Of)。戰略層面的(Of)問題往往是大(Big)問題，是主要(Want)矛盾，要(Want)優先解決，如設計綱領、基本布局、建築面積、樓層、站台、廣場、分區、庫存等。戰術層面的(Of)問題要(Want)在(Exist)細化的(Of)時(Hour)候解決，如流程、設備詳細規格、參數、基本性能等。

人(People)的(Of)精力是有限的(Of)，各種資源也是有限的(Of)。缺乏大(Big)局觀的(Of)人(People)，往往會陷入日常瑣事不(No)能自拔，從而影響整個(Indivual)項目的(Of)正常推進。在(Exist)各種各樣的(Of)會議中，處理大(Big)事也是優先的(Of)事情。

五、溝通能力
沒有什麽比溝通更重要(Want)的(Of)了，很多事情是溝通不(No)夠造成的(Of)。項目經理要(Want)經常與客戶進行有效溝通，不(No)要(Want)給客戶傳遞錯誤的(Of)信息。尤其是遇到(Arrive)困難和(And)問題時(Hour)，更要(Want)及時(Hour)溝通。要(Want)讓客戶知道項目的(Of)真實情況，包括項目的(Of)進度、技術要(Want)點、計劃及計劃變更原因、人(People)員的(Of)安排和(And)去向等。溝通還存在(Exist)項目組内部，項目各專業之間的(Of)溝通尤爲(For)重要(Want)。要(Want)讓團隊的(Of)每個(Indivual)人(People)充分了解項目的(Of)目标和(And)進展情況。
總之，對于(At)一(One)個(Indivual)優秀的(Of)項目經理，具有以(By)上幾方面的(Of)能力是必須的(Of)。除此之外，謙虛、好學、敬業、吃苦耐勞等也是基本素質。顯然，要(Want)達到(Arrive)這(This)一(One)點，除了自身努力外，處于(At)一(One)個(Indivual)好的(Of)環境是必要(Want)的(Of)。此外，時(Hour)間的(Of)積累也是不(No)可或缺的(Of)。

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