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實事求是之路——與尹董事長在(Exist)蘇州公司座談會紀要(Want)

項目啓動時(Hour)間：2022-01-12

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會議開始，每位與會人(People)員逐一(One)彙報了自己的(Of)工作(Do)，并對公司的(Of)發展提出(Out)了自己的(Of)建議。由于(At)CEMAT展很快就結束了，大(Big)家興緻勃勃地談論着對展覽的(Of)印象。今年，五強智能的(Of)展位位于(At)W1-C3，這(This)是一(One)個(Indivual)黃金展位。鄰居都是國(Country)際知名的(Of)大(Big)公司。大(Big)型戶外廣告牌特别顯眼。展出(Out)的(Of)産品有紅蟹穿梭機器人(People)和(And)A型架自動選擇。系統驚豔全場，引起觀衆極大(Big)興趣。這(This)些都讓每一(One)個(Indivual)參展的(Of)員工對公司充滿了自豪感。大(Big)家都覺得展會對推廣吳強智能和(And)紅蟹穿梭機器人(People)很有幫助，每年都應該參加。

尹認真聽取了每位員工的(Of)彙報，并及時(Hour)發表了意見。在(Exist)聽取公司宣傳部門工作(Do)彙報時(Hour)，他(He)強調要(Want)積極創新，加大(Big)宣傳力度，分析公司過去宣傳的(Of)優勢和(And)不(No)足，不(No)斷改進和(And)進步。指出(Out)2022年宣傳工作(Do)将再上新台階。公司不(No)僅要(Want)做好自己的(Of)産品和(And)業務，還要(Want)把武強智能技術推向市場，讓用(Use)戶了解武強，了解公司的(Of)産品和(And)服務，了解公司的(Of)實力。尹指出(Out)，要(Want)把蘇州中心打造成高端接待中心，向所有客戶展示五強智能科技的(Of)實力和(And)精神。要(Want)制定一(One)套與時(Hour)俱進的(Of)接待程序和(And)制度，改變過去那種千篇一(One)律的(Of)傳統面貌。

尹在(Exist)回答員工提出(Out)的(Of)如何在(Exist)武強進一(One)步規劃職業道路的(Of)問題時(Hour)，首先感謝了每一(One)位選擇武強的(Of)員工，相信是武強的(Of)全體員工造就了武強今天的(Of)品牌和(And)驕人(People)的(Of)業績。作(Do)爲(For)公司領導，你應該優先爲(For)員工創造一(One)個(Indivual)充分實現人(People)生(Born)價值的(Of)平台。不(No)然誰會願意在(Exist)公司裏度過自己的(Of)青春和(And)智慧呢？關于(At)人(People)生(Born)規劃，他(He)意味深長地說，每個(Indivual)人(People)都要(Want)根據自己的(Of)條件規劃自己的(Of)人(People)生(Born)藍圖，并努力去實施。在(Exist)具體工作(Do)中，要(Want)特别注意“虛與實”的(Of)把握，要(Want)經常反思和(And)總結自己的(Of)行爲(For)和(And)工作(Do)，做到(Arrive)“實是虛，虛是實”。尹老師進一(One)步解釋說，如果一(One)個(Indivual)人(People)的(Of)作(Do)品比較“虛”，就要(Want)彌補“實”的(Of)方面，反之亦然。所謂“虛”和(And)“實”，都是相對的(Of)，抽象的(Of)。比如你做了很多設計工作(Do)，就要(Want)多去工廠和(And)項目現場鍛煉，看看設計結果是否符合預期，從而有效提升。再比如，經常出(Out)差，就要(Want)盡量減少一(One)些無用(Use)的(Of)出(Out)差，多在(Exist)家思考，多總結，如何提高效率；相反，如果你很少出(Out)差，那就盡量出(Out)去走走，看看世界，避免閉門造車。。對于(At)一(One)個(Indivual)企業來(Come)說也是如此。如果虛假成分太多，那就必須考慮做一(One)些務實的(Of)事情。不(No)然會飄起來(Come)。産品做多了(實)，就必須考慮加大(Big)研發投入(虛)，在(Exist)虛的(Of)方面下功夫。努力提高發展速度。企業沒有“實”的(Of)東西就沒有信心和(And)基礎，沒有“虛”的(Of)東西就很難做大(Big)。這(This)裏的(Of)“真實”可能是實際的(Of)産品，也可能是其他(He)東西，比如設計能力、生(Born)産能力、R&D能力、人(People)才團隊等。，而“虛拟”可能是公司文化、公司的(Of)品牌推廣，或者是公司的(Of)榮譽等。“實”需要(Want)“空”的(Of)東西去擴展，“空”需要(Want)“實”的(Of)東西去填充。這(This)其中的(Of)玄機值得大(Big)家思考。

尹先生(Born)鼓勵員工多學習，多溝通。不(No)僅要(Want)學習同行公司的(Of)長處，還要(Want)向公司的(Of)同事學習。公司幾百人(People)，人(People)才濟濟，各有所長，值得學習。學習是一(One)件很陽光的(Of)事情，不(No)要(Want)怕尴尬。同時(Hour)，學習是一(One)個(Indivual)長期的(Of)過程，應該循序漸進，持之以(By)恒。尹總對公司2021年的(Of)培訓工作(Do)也給予了充分肯定。他(He)還指出(Out)，培訓要(Want)因材施教，不(No)能一(One)刀切。需要(Want)借鑒其他(He)公司尤其是國(Country)際知名企業的(Of)經驗進行人(People)才培養。

在(Exist)談到(Arrive)與客戶打交道時(Hour)，尹老師強調心中要(Want)有客戶，樹立全心全意爲(For)客戶服務的(Of)理念。遇到(Arrive)不(No)懂的(Of)問題，不(No)要(Want)硬着頭皮回答。老實告訴用(Use)戶，你這(This)個(Indivual)問題我(I)回答不(No)了，但是我(I)記下來(Come)了，我(I)會聯系專業的(Of)工程師來(Come)回答你。隻有這(This)樣，才不(No)會耽誤客戶，誤導客戶。

尹老師在(Exist)與市場部同事交流時(Hour)強調，每個(Indivual)公司都有自己的(Of)特色和(And)長處，要(Want)取長補短，不(No)要(Want)诋毀競争對手，要(Want)廣交朋友。對于(At)客戶來(Come)說，首先要(Want)清楚地了解客戶的(Of)需求，這(This)樣才能有準備、有策略地爲(For)每一(One)個(Indivual)客戶服務。一(One)方面要(Want)認真記錄，思考，然後回答客戶提出(Out)的(Of)問題，這(This)體現了我(I)們的(Of)專業水平。答非所問，邏輯不(No)清。另一(One)方面，回答問題要(Want)不(No)卑不(No)亢，實事求是，不(No)要(Want)刻意奉承，爲(For)了獲得項目說一(One)些違心的(Of)話，損害用(Use)戶和(And)公司的(Of)利益。公司未來(Come)的(Of)業務主要(Want)是承接大(Big)型複雜系統，這(This)是公司的(Of)優勢。因此，需要(Want)對項目信息進行分類，主動篩選客戶，将有限的(Of)資源集中在(Exist)重點客戶上，避免無用(Use)功。

在(Exist)回答公司未來(Come)的(Of)技術發展方向時(Hour)，尹先生(Born)指出(Out)，智能化是物流發展的(Of)方向。所以(By)從技術層面來(Come)說，一(One)定要(Want)向智能化方向發展。人(People)工智能應用(Use)、3D視覺、數字雙胞胎、軟件系統等。都是重點。我(I)們不(No)追求什麽都有，但也要(Want)有自己的(Of)核心産品和(And)技術，比如穿梭機、小載荷等。，現在(Exist)看來(Come)是核心産品。尹總最後指出(Out)，紅蟹機器人(People)是公司自創的(Of)自主品牌，要(Want)大(Big)力發展。四向穿梭和(And)多層穿梭都是很有市場前景的(Of)物流技術。除了産品的(Of)不(No)斷升級更新，市場推廣It是重中之重，希望大(Big)家對未來(Come)充滿信心。

新年，新面貌。蘇州中心和(And)紅蟹機器人(People)(蘇州)有限公司将秉承尹老師座談會紀要(Want)，牢牢把握“什麽是真，什麽是真”的(Of)主題，重新包裝，再出(Out)發！

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