編者按：本文轉自《物流技術與應用(Use)》20171103期，殷浩----服裝服飾物流中心的(Of)發展挑戰｜物流中心專題（四），轉載時(Hour)标題有調整。以(By)下是正文内容：

        近年來(Come)，服裝行業受到(Arrive)新零售、全渠道的(Of)沖擊明顯，供應鏈模式變革巨大(Big)，物流中心建設項目衆多。由于(At)服裝行業的(Of)細分領域衆多，不(No)同規模、不(No)同渠道模式對物流中心的(Of)建設和(And)管理需求也不(No)盡相同。在(Exist)日趨激烈的(Of)市場競争中，消費需求碎片化、個(Indivual)性化，以(By)及“雙11”、O2O等新消費模式的(Of)出(Out)現，使得服裝物流中心面臨的(Of)挑戰層出(Out)不(No)窮。

        當下服裝物流中心究竟面臨哪些方面的(Of)挑戰？這(This)些挑戰出(Out)現的(Of)原因是什麽？需要(Want)關注哪些核心問題？如何解決？對此，本刊特地邀請了服裝物流領域的(Of)資深專家殷浩先生(Born)給我(I)們帶來(Come)全面解讀。

        殷浩

        瑜璜企業管理咨詢（上海）有限公司時(Hour)尚物流研究工作(Do)室

        基于(At)服裝服飾供應鏈模式發展的(Of)越來(Come)越創新、快速和(And)多 變的(Of)挑戰，需要(Want)物流中心體系構築 “移動、快速、柔性”的(Of)策略組合來(Come)響應實踐，這(This)是極爲(For)有趣的(Of)重大(Big)挑戰。

        服裝服飾行業是時(Hour)尚領域的(Of)一(One)個(Indivual)重要(Want)組成行業，“擁抱變化”是時(Hour)尚領域和(And)服裝服飾行業永恒的(Of)旋律。再加之在(Exist)這(This)個(Indivual)最好的(Of)時(Hour)代中，一(One)切都在(Exist)劇烈的(Of)創新變化。所以(By)服裝服飾物流中心的(Of)挑戰也是精彩紛呈，變化萬千。

        在(Exist)此背景下，服裝服飾行業物流中心的(Of)發展也呈現出(Out)不(No)同的(Of)斷代結構，要(Want)剖析出(Out)不(No)同基礎情況下的(Of)發展挑戰問題，這(This)本身就是一(One)個(Indivual)極大(Big)的(Of)挑戰。這(This)是一(One)個(Indivual)宏大(Big)且複雜的(Of)命題，展開細細剖析足夠寫成一(One)部大(Big)作(Do)。在(Exist)此隻能提綱挈領式地将發展挑戰問題羅列呈現，期待與有志同行不(No)斷地共同探索和(And)挖掘解析。

        對服務功能的(Of)思考

        我(I)們必須站在(Exist)更高的(Of)高度格局來(Come)審視當下，方能高屋建瓴更清晰長遠。對于(At)服裝服飾物流中心發展挑戰的(Of)先天性問題必須慎重思考并随着時(Hour)代不(No)斷調整發展。如果先天不(No)厚，必将被快速淘汰。

服裝物流中心作(Do)業場景

        1.物流中心的(Of)物流服務功能不(No)僅僅是企業發展的(Of)内部需求，歸根到(Arrive)底是服務于(At)消費和(And)零售發展的(Of)需要(Want)；如何超越時(Hour)代去思考設計物流中心對于(At)消費零售不(No)斷變化的(Of)戰略支持模式，是正本清源的(Of)核心挑戰。

        2.基于(At)消費零售的(Of)不(No)斷變化，未來(Come)物流中心的(Of)服務功能肯定不(No)僅僅局限于(At)物流支持服務功能，因爲(For)物流的(Of)核心本質其實是流通渠道。例如國(Country)際足球戰術向全攻全守方向的(Of)演變實踐，又例如NBA籃球戰術向全能搖擺鋒衛方向的(Of)演變實踐，可以(By)給我(I)們帶來(Come)思考啓發。

        3.消費零售的(Of)急劇變化，需要(Want)服飾服裝企業的(Of)物流中心形成一(One)個(Indivual)立體全方位的(Of)物流網絡。原來(Come)傳統的(Of)物流網絡模式已經到(Arrive)了被颠覆重設的(Of)時(Hour)候了。那麽未來(Come)時(Hour)代需要(Want)的(Of)是怎樣的(Of)物流中心網絡呢？現代軍事空戰網絡和(And)現代海軍編隊網絡的(Of)模式與傳統模式相比較，可以(By)給我(I)們帶來(Come)思考啓發。

        4.當下對于(At)未來(Come)消費零售模式的(Of)定義層出(Out)不(No)窮。剝開表象展示本質，核心還是線上線下無邊界融合的(Of)内涵。如何超越時(Hour)代去思考設計物流中心線上線下融合的(Of)策略營運模式，也是一(One)個(Indivual)極爲(For)有意義的(Of)核心挑戰。

        由供應鏈角度觸發的(Of)思考

        我(I)們逐步由高向低、自遠及近的(Of)來(Come)逐步剖析，從供應鏈發展的(Of)層面對于(At)物流中心有哪些挑戰？因爲(For)物流是供應鏈的(Of)流通渠道。供應鏈短闆效應是衆所周知的(Of)理論，但我(I)認爲(For)反之亦然有一(One)個(Indivual)供應鏈長闆效應的(Of)。即任何事物的(Of)内部發展都不(No)可能是均衡劃一(One)的(Of)，領先發展的(Of)一(One)塊長闆肯定會帶動其它闆的(Of)協同成長。

        5.首先我(I)需要(Want)問一(One)個(Indivual)本質的(Of)問題來(Come)觸發共同反思：日常我(I)們所說的(Of)供應鏈是真正的(Of)供應鏈定義嗎？這(This)個(Indivual)本質問題不(No)反思清楚，再說其它也枉然。

        6.在(Exist)真實準确的(Of)供應鏈邊界下，如何共同提升供應鏈協同計劃能力，構建計劃在(Exist)實踐過程中敏捷柔性的(Of)調整協同能力，這(This)是當下和(And)未來(Come)的(Of)一(One)個(Indivual)重大(Big)黑洞式挑戰，而物流中心是其中不(No)可或缺的(Of)一(One)個(Indivual)重要(Want)協同環節。否則物流中心的(Of)能力再強大(Big)，也隻能是無謂的(Of)疲于(At)奔命。心亡就是“忙”。雖然當下大(Big)數據技術在(Exist)發展，但是對于(At)供應鏈協同計劃的(Of)應用(Use)效果還是一(One)片模糊。歸根到(Arrive)底我(I)們需要(Want)挑戰探索的(Of)是“術”而不(No)是“技”。

        7.基于(At)服裝服飾供應鏈模式發展的(Of)越來(Come)越創新、快速和(And)多變的(Of)挑戰，需要(Want)物流中心體系如何構築“移動、快速、柔性”的(Of)策略組合來(Come)響應實踐，這(This)是極爲(For)有趣的(Of)重大(Big)挑戰。

        關于(At)物流中心規劃設計

        基于(At)上述消費零售和(And)供應鏈的(Of)發展挑戰需求，當下服裝服飾物流中心的(Of)各方面挑戰也是層出(Out)不(No)窮且不(No)斷更新叠代。首先在(Exist)服裝服飾物流中心的(Of)規劃設計領域，已經進入一(One)個(Indivual)颠覆的(Of)時(Hour)代。

        8.傳統的(Of)物流中心規劃設計方法已經開始被颠覆，如何基于(At)“移動、柔性、碎片”的(Of)核心理念，進行線上線下融合的(Of)規劃？希望可以(By)看到(Arrive)百花齊放的(Of)實踐創新展現。

        9.基于(At)消費零售和(And)供應鏈的(Of)創新挑戰，對于(At)紛繁複雜的(Of)各種業務模式在(Exist)流程上的(Of)解構，以(By)及本質上共性流程碎片的(Of)時(Hour)間空間重新組合，是物流中心規劃設計的(Of)根本。這(This)是當下缺乏但必須突破的(Of)核心挑戰。

        10.對于(At)服裝物流标準化問題，作(Do)爲(For)服裝服飾這(This)樣多變多細分的(Of)行業特質，必須清醒認識到(Arrive)固定統一(One)的(Of)标準化是不(No)存在(Exist)的(Of)。實際具有的(Of)标準化必然是細分柔性的(Of)局部标準化。如何解析組合并滿足融合于(At)規劃設計，也是一(One)個(Indivual)行業性挑戰。

        關于(At)信息系統

        服裝服飾物流中心規劃設計的(Of)業務模式解構融合流程，一(One)直到(Arrive)最終的(Of)應用(Use)運營結果，都必須解構式地固化到(Arrive)專業信息系統當中去。所以(By)專業信息系統能力是物流中心的(Of)靈魂能力，當下仍然是極爲(For)缺乏重視的(Of)。如果解構融合的(Of)流程營運管理是武功心法需要(Want)長期沉澱傳授，那麽專業信息系統是可以(By)快速掌握的(Of)武功招式。

        11.基于(At)服裝服飾物流中心面臨的(Of)發展挑戰的(Of)特性，物流專業信息系統也将逐步被颠覆，我(I)們希望基于(At)挑戰發展的(Of)信息系統必須是碎片柔性和(And)可解構重組的(Of)。也就是希望專業的(Of)信息系統像一(One)個(Indivual)魔方，可以(By)由管理者根據業務的(Of)柔性變化而在(Exist)應用(Use)過程中靈活的(Of)碎片組合調配。

        12.在(Exist)物流中心内部管理控制的(Of)專業信息系統會逐步向高端集成控制發展，這(This)是行業的(Of)實踐對比結果已經清晰表明了的(Of)。即集成控制能力逐步向高端的(Of)WMS系統轉移，将技術集成控制和(And)業務集成控制融合在(Exist)WMS系統進行統籌運算和(And)管控。

        13.當前物流中心内部管理控制以(By)WMS爲(For)核心，“四面牆”外的(Of)出(Out)庫交付管理控制以(By)TMS爲(For)核心。但是目前這(This)兩類專業信息系統在(Exist)業務實踐過程中的(Of)融合性是比較差的(Of)。比較合理可行的(Of)方法是基于(At)WMS系統向運輸移動過程的(Of)管控延伸，基于(At)協同計劃管控的(Of)執行管理延伸。其實這(This)也是“倉配一(One)體化”命題的(Of)核心判别原則。

        14.當前物流中心管理信息系統大(Big)多還聚焦在(Exist)WMS和(And)TMS領域，面向未來(Come)挑戰我(I)們還需要(Want)努力實踐和(And)發展更多類型的(Of)管理信息系統來(Come)支持我(I)們向未來(Come)前行。例如基于(At)“移動、碎片、柔性”基礎的(Of)勞動力資源和(And)效率管理的(Of)信息系統。例如基于(At)物流中心計劃執行控制的(Of)移動看闆指揮信息系統。例如基于(At)線上線下融合的(Of)全程端到(Arrive)端服務效果管控的(Of)信息系統，在(Exist)這(This)方面我(I)正在(Exist)研究設計OFDS（ORDER FULFILLMENT AND DELIVERY SERVICE）信息系統，這(This)是介于(At)ERP/DRP、CRM、OM、WMS、TMS之間邊界的(Of)、注重服務效果的(Of)管控領域。

        15.服裝服飾物流中心專業信息系統的(Of)發展挑戰，必然會聯系到(Arrive)系統硬件設備和(And)感知設備的(Of)發展挑戰。當下根本性問題還是技術效益同應用(Use)效益脫節的(Of)問題，例如RFID應用(Use)。逐步在(Exist)發展，還需要(Want)合作(Do)各方一(One)起來(Come)推動和(And)挑戰。

        16.當前普遍忽視的(Of)還有專業信息系統後台的(Of)運維系統的(Of)能力挑戰。由服務器、數據庫等爲(For)核心構建的(Of)運維系統，其效率能力邊界到(Arrive)底在(Exist)哪裏？超出(Out)效率能力邊界又會是怎樣的(Of)情況和(And)挑戰？技術數據和(And)應用(Use)情況還是脫節的(Of)，還處于(At)摸着石頭過河的(Of)探索方式。

        關于(At)營運管理

        與武功招式相輔相成，甚至修煉到(Arrive)更高境界就顯示武功心法的(Of)關鍵性。俗話說“練拳不(No)練功、到(Arrive)頭一(One)場空”。服裝服飾物流中心的(Of)核心關鍵挑戰是基于(At)“移動、碎片、柔性”基礎的(Of)、解構融合流程的(Of)業務營運管理。無論怎樣的(Of)變化和(And)挑戰，最終的(Of)效果體現都将集中在(Exist)營運結果和(And)效果上。

        17.作(Do)爲(For)服裝服飾物流中心的(Of)柔性業務運營管理，首先要(Want)緻力于(At)基于(At)快速柔性的(Of)業務營運能力打造。每天都在(Exist)并發的(Of)線上線下多種類型的(Of)業務需求，如何更合理精準的(Of)解構重組，形成最佳業務運營效率和(And)質量的(Of)營運策略方法，并且持續不(No)斷的(Of)提升和(And)挑戰更優。“兵無常形、水無常勢”，這(This)是最本質的(Of)挑戰。

        18.精準而實時(Hour)高效滿足的(Of)庫存管理是另一(One)個(Indivual)最本質的(Of)挑戰，是線上線下融合的(Of)消費零售趨勢的(Of)一(One)個(Indivual)重要(Want)需求。這(This)不(No)僅僅指物流中心内部的(Of)庫存管理，還包括在(Exist)流通渠道内的(Of)末端庫存和(And)在(Exist)途庫存管控。從供應鏈渠道流通角度看，這(This)才具有更高的(Of)價值意義，這(This)才有更大(Big)的(Of)挑戰。另外，也需要(Want)物流中心參與到(Arrive)供應鏈庫存的(Of)高效流通控制的(Of)工作(Do)中去，提高庫存的(Of)高效流通并降低庫存是百利之舉，這(This)才有更大(Big)的(Of)價值。

        19.基于(At)線上線下融合的(Of)業務營運模式的(Of)挑戰，逆向物流越來(Come)越變得至關重要(Want)。其在(Exist)業務流程中的(Of)地位已經從傳統模式下的(Of)敬陪末座，迅速發展成至關重要(Want)的(Of)地位。逆向物流是銜接線上線下業務和(And)庫存融合的(Of)轉換樞紐，核心價值在(Exist)于(At)高效流通。但是目前在(Exist)這(This)方面的(Of)投入和(And)創新還是不(No)夠的(Of)，具有很大(Big)的(Of)挑戰發展空間。

        20.基于(At)服裝服飾消費和(And)零售模式的(Of)劇烈變化，越來(Come)越注重服務體驗。随之而來(Come)的(Of)就是對于(At)物流中心的(Of)增值服務功能提出(Out)更多樣的(Of)要(Want)求。與逆向物流同樣的(Of)情況，目前在(Exist)增值服務方面的(Of)投入和(And)創新還是不(No)夠的(Of)，具有很大(Big)的(Of)挑戰發展空間。

        21.服裝服飾物流中心的(Of)運輸配送業務通常都是外包于(At)社會專業資源進行營運的(Of)，但是基于(At)不(No)斷變化的(Of)消費零售發展需求和(And)線上線下融合的(Of)模式需求，傳統運輸配送資源已經遠遠不(No)能滿足發展的(Of)需要(Want)。對其的(Of)發展要(Want)求大(Big)緻爲(For)：（1）具有立體多樣性的(Of)多種運輸配送組合和(And)柔性調配能力;（2）強大(Big)信息管理和(And)數據交互能力;（3）注重于(At)面向消費者和(And)消費終端的(Of)快速配送能力和(And)服務體驗。

        22.基于(At)服裝服飾消費和(And)零售模式對于(At)服務體驗的(Of)不(No)斷升級，就需要(Want)以(By)物流中心爲(For)樞紐構建更加豐富和(And)完整的(Of)服務産品組合。這(This)就需要(Want)更廣泛的(Of)同社會性資源進行共享式合作(Do)，因爲(For)一(One)個(Indivual)團隊的(Of)資源是有限的(Of)，尤其是在(Exist)當下劇變時(Hour)代也沒有能力去掌握所有的(Of)發展變革。所以(By)需要(Want)合作(Do)的(Of)各方改變思維模式，從外包模式走向協同模式、進一(One)步走向共享模式。這(This)樣會共同創造出(Out)更豐富多彩的(Of)方法和(And)模式，實現共享共赢。敝帚自珍和(And)相互排斥的(Of)行爲(For)必将被時(Hour)代淘汰。

        23.談到(Arrive)業務營運管理，最最令人(People)心痛頭痛的(Of)問題就是服裝服飾物流中心的(Of)高峰期業務營運挑戰。線上線下融合的(Of)模式趨勢将線上線下業務高峰進行了局部重疊，消費零售的(Of)變化發展使得訂單越來(Come)越碎片化，更注重線上線下服務體驗的(Of)變化使得産品SKU越來(Come)越多且庫存深度越來(Come)越淺。所以(By)業務高峰期的(Of)營運管理方法模式、效率質量控制等等挑戰，已經演變成一(One)種獨立獨特的(Of)武功心法。

        24.無論服裝服飾物流中心的(Of)市場細分和(And)業務特性細分而産生(Born)多種多樣的(Of)斷代存在(Exist)方式，有一(One)個(Indivual)共同性的(Of)管理挑戰是需要(Want)一(One)緻面對的(Of)，就是必須将精益管理的(Of)理念、方法和(And)系統引入到(Arrive)服裝服飾物流中心的(Of)管理中來(Come)，并且根據自身特點進行融合創新和(And)實踐發展。現代化規模化的(Of)物流中心已經越來(Come)越像生(Born)産工廠，隻是我(I)們生(Born)産的(Of)是一(One)種服務而不(No)是具體産品。而且物流中心移動化、碎片片、柔性化的(Of)特點遠遠将高于(At)生(Born)産工廠，學習是爲(For)了創造。

        關于(At)自動化裝備

        在(Exist)剖析了武功招式和(And)心法的(Of)挑戰問題後，接下來(Come)我(I)就想到(Arrive)了武器的(Of)問題。同樣在(Exist)剖析“服裝服飾物流中心的(Of)挑戰”這(This)個(Indivual)命題時(Hour)，很多人(People)自然而然的(Of)會想到(Arrive)自動化裝備領域。當然這(This)是一(One)個(Indivual)獨立、重要(Want)而引領風潮的(Of)領域，但是需要(Want)從根本上進行思考。

    服裝物流中心裏的(Of)高速分揀機

        25.自動化裝備應用(Use)能爲(For)物流中心運營提升效率和(And)能力，但是過度的(Of)自動化裝備應用(Use)也會降低物流中心運營能力的(Of)柔性彈性。這(This)個(Indivual)應用(Use)的(Of)度、或者說應用(Use)細分柔性标準在(Exist)哪裏？需要(Want)合作(Do)各方共同來(Come)研究。所以(By)自動化裝備領域根本的(Of)挑戰也是在(Exist)于(At)技術效益同應用(Use)效益脫節的(Of)問題。

        26.對于(At)自動化裝備本身的(Of)發展挑戰，從應用(Use)者角度看提出(Out)兩點挑戰：(1) 自動化裝備發展是否能夠做到(Arrive)符合“移動、柔性、碎片”業務特性進行拆解和(And)多功能應用(Use)？用(Use)俗話說就是像北京烤鴨的(Of)吃法那樣可以(By)做到(Arrive)一(One)鴨多吃？就是像變形金剛一(One)樣可以(By)進行柔性變形？(2) 希望在(Exist)技術細節質量方面能夠多下功夫進行研究提升？中國(Country)物流自動化裝備整體發展已經不(No)輸于(At)國(Country)際發展趨勢，但是在(Exist)細節上還是有很大(Big)提升空間的(Of)。

        27.自動化裝備領域應用(Use)必然要(Want)向智能化集成應用(Use)發展，基于(At)智能化集成應用(Use)的(Of)多維度多産品、移動碎片柔性組合等特性的(Of)集成和(And)應用(Use)是一(One)個(Indivual)巨大(Big)的(Of)創新挑戰；路漫漫其修遠兮，吾等将上下而求索。

        關于(At)人(People)和(And)團隊

        時(Hour)至今日我(I)有一(One)個(Indivual)深深的(Of)體會。我(I)們面對未來(Come)挑戰發展所修煉的(Of)武功已經越來(Come)越像是“獨孤九劍”了。九招劍招單獨來(Come)看都是一(One)門武功，如何臨敵應對發揮應有的(Of)威力，就看練武者的(Of)悟性和(And)能力了。否則将“獨孤九劍”練成“辟邪劍譜”也不(No)是沒有可能！所以(By)這(This)就需要(Want)剖析另一(One)核心的(Of)挑戰因素：人(People)和(And)團隊。

現代化物流中心對于(At)人(People)力資源發展提出(Out)新的(Of)挑戰

        28.對于(At)高級管理人(People)才的(Of)培養傳授已經到(Arrive)了克不(No)容緩的(Of)境地了。基于(At)上述種種條件下的(Of)現代化物流中心管理，需要(Want)高級管理者具備在(Exist)消費零售、供應鏈協同、物流規劃、信息技術、工程技術、營運管理、精益管理、人(People)力資源管理、财務管理等各方面的(Of)知識積累，然後應用(Use)到(Arrive)服裝服飾物流領域的(Of)實踐創新，是何其的(Of)複雜。但是現狀是管用(Use)不(No)管養，個(Indivual)人(People)的(Of)修煉發展一(One)直處于(At)野生(Born)狀況。就像當下都在(Exist)讨論智能化物流發展，但是缺少對于(At)智能化物流管理控制人(People)才培養的(Of)思考。這(This)是一(One)個(Indivual)問題和(And)挑戰，當然也是一(One)種機遇；與上述高級管理人(People)才的(Of)培養類似，複合型技術人(People)才和(And)複合型營運管理人(People)才也是面臨同樣的(Of)問題與挑戰；所以(By)物流專業的(Of)職業培養再教育是一(One)個(Indivual)值得思考的(Of)問題。

        29.時(Hour)至當下，院校物流專業後備人(People)才培養梯隊的(Of)也越來(Come)越嚴峻，就讀物流專業的(Of)學生(Born)也逐步在(Exist)減少。後繼無人(People)或青黃不(No)接的(Of)局面不(No)知何時(Hour)會顯現？是否可以(By)讓野授（野生(Born)的(Of)教授）和(And)教授配合起來(Come)，從院校階段就開始共同緻力于(At)基于(At)實踐應用(Use)的(Of)共同培養傳授。

        30.同樣，在(Exist)業務高峰期和(And)在(Exist)沿海地區，物流中心勞動資源和(And)用(Use)工資源也出(Out)現緊張和(And)難求的(Of)狀況。

        上述有關人(People)的(Of)問題，不(No)僅僅是服裝服飾物流中心現在(Exist)所面臨的(Of)挑戰，同樣也是一(One)個(Indivual)社會性挑戰。現代化物流中心随着集成化和(And)規模化的(Of)發展，團隊規模也在(Exist)擴大(Big)，對于(At)人(People)力資源發展也提出(Out)新的(Of)挑戰。

        31.基于(At)無邊界融合的(Of)互聯網時(Hour)代的(Of)管理模式，團隊的(Of)考勤、用(Use)工、調動等等人(People)力資源管理上需要(Want)基于(At)“移動、碎片、柔性”原則的(Of)管理創新。一(One)方面需要(Want)相關的(Of)勞動力資源管理信息系統的(Of)支持，另一(One)方面最核心的(Of)還是根植于(At)業務營運管理的(Of)人(People)力資源管理模式（HRBP）的(Of)創新挑戰。

        32.在(Exist)團隊人(People)力資源管理方面另一(One)個(Indivual)核心挑戰就是根植于(At)業務營運管理的(Of)動态績效管理。我(I)個(Indivual)人(People)一(One)直反對簡單粗暴的(Of)引用(Use)生(Born)産工廠的(Of)計件制績效管理，因爲(For)這(This)完全不(No)符合“移動、碎片、柔性”的(Of)基本原則。所以(By)我(I)個(Indivual)人(People)一(One)直緻力于(At)”LOPM(LOGISTICS OPERATION PERFORMANCE MANAGEMENT)”的(Of)實踐研究。

        33.随着物流中心團隊規模的(Of)擴大(Big)，對于(At)團隊關懷、文化凝聚力建設的(Of)塑造工作(Do)成爲(For)一(One)個(Indivual)新的(Of)挑戰。一(One)方面要(Want)塑造公正透明的(Of)管理環境和(And)制度執行，另一(One)方面要(Want)給予團隊後勤保障和(And)文化環境建設的(Of)投入資源及方法保障。不(No)要(Want)吝啬這(This)些方面的(Of)投入，因爲(For)所轉化出(Out)來(Come)的(Of)營運績效和(And)經濟效益的(Of)确是令人(People)驚訝的(Of)。實踐表明，一(One)個(Indivual)團隊是否具有文化凝聚力、是否具有魂将會完全不(No)同。有，則爲(For)常勝之師；無，則爲(For)敗軍之夥。

        結論

        本文提綱式的(Of)歸納了服裝服飾物流中心的(Of)三十三條挑戰。因爲(For)命題宏觀以(By)及篇幅所限。隻能從共同性問題上進行宏觀剖析。其實這(This)些挑戰問題不(No)但是針對于(At)服裝服飾物流中心管理，其實也适合于(At)服裝服飾供應鏈物流管理領域。這(This)隻是不(No)同事物的(Of)不(No)同角度而已，歸納到(Arrive)宏觀通用(Use)層面，總是相通的(Of)。至于(At)每一(One)個(Indivual)挑戰問題的(Of)繼續細分剖析、以(By)及解決方法的(Of)挖掘實踐，期待更多的(Of)同行專家一(One)起參與，讓我(I)們用(Use)共享的(Of)模式來(Come)共同解決和(And)發展。

        這(This)是一(One)個(Indivual)最好的(Of)時(Hour)代，也是一(One)個(Indivual)最壞的(Of)時(Hour)代。如果對于(At)服裝服飾物流模糊的(Of)用(Use)七年一(One)個(Indivual)周期進行小斷代劃分，可以(By)看到(Arrive)2003年開始全面發展，2010因電子商務推動而快速發展，2017年開始就是基于(At)線上線下無邊界融合的(Of)全新模式再造。突破這(This)些挑戰，對于(At)行業、企業、團隊和(And)個(Indivual)人(People)都将迎來(Come)一(One)個(Indivual)黃金時(Hour)代。挑戰是危機，挑戰也是機遇。是大(Big)浪淘沙？還是涅?重生(Born)？時(Hour)也運也！