今年正逢伍強科技成立15周年，不(No)知不(No)覺我(I)也在(Exist)伍強待了有13年了，過往的(Of)點點滴滴如電影般在(Exist)我(I)腦海中一(One)幕幕閃過。

        大(Big)學畢業那一(One)年（2005年），每個(Indivual)在(Exist)校談戀愛的(Of)大(Big)學生(Born)都會面臨着一(One)個(Indivual)現實的(Of)問題：大(Big)學的(Of)戀人(People)是否可以(By)修成正果。人(People)們都說大(Big)學畢業季就是大(Big)學生(Born)們的(Of)戀愛分手季，因工作(Do)距離的(Of)原因、是否考研的(Of)問題，各種原因導緻兩人(People)相隔千裏，往往相愛的(Of)人(People)因距離産生(Born)隔閡而分開。我(I)也面臨着同樣的(Of)困惑：家裏已找好工作(Do)，對象卻在(Exist)北京，怎麽辦？

        我(I)害怕分手，珍惜現在(Exist)，機緣巧合的(Of)來(Come)到(Arrive)伍強科技面試。當時(Hour)面試我(I)的(Of)是尹總，和(And)藹的(Of)笑容、睿智的(Of)眼神、親切的(Of)話語感染了我(I)，我(I)決定留在(Exist)北京，加入伍強，堅定的(Of)守護我(I)的(Of)愛情。

        剛來(Come)伍強上班的(Of)前一(One)周是毫無頭緒的(Of)。我(I)抱着多學習的(Of)态度，了解了現有的(Of)開發平台及開發工具，也把那時(Hour)就已經開始沒落的(Of)PB語言學習了一(One)遍，以(By)保證基本的(Of)工作(Do)工具是可以(By)上手并确保不(No)拖後退。

        很快一(One)個(Indivual)月過去了，渠總找到(Arrive)我(I)說有一(One)個(Indivual)項目需要(Want)我(I)參與，該項目包括立體庫、箱式線、電子标簽，麻雀雖小，五髒俱全，需要(Want)我(I)做的(Of)是WMS、WCS、DPS的(Of)開發及調試。那時(Hour)候有點臨危受命的(Of)感覺，義不(No)容辭就參與了人(People)生(Born)的(Of)第一(One)個(Indivual)項目——天津交通職業學院物流實訓中心項目。

        很感謝伍強給予一(One)個(Indivual)新人(People)直接上手的(Of)機會，在(Exist)這(This)項目中我(I)學會了如何進行需求調研、如何編寫文檔、如何開發程序、如何處理問題、如何與客戶溝通、如何提出(Out)問題并找到(Arrive)正确的(Of)人(People)解答。項目正式上線，順利運行，那一(One)刻的(Of)心情是無法用(Use)言語來(Come)表達，很自豪也很有成就感。

        經曆過一(One)個(Indivual)完整的(Of)項目，個(Indivual)人(People)感受上感覺工作(Do)真正走上了正軌，目标清晰且心裏有底。那時(Hour)的(Of)公司人(People)員還不(No)多，全公司上下也就10來(Come)個(Indivual)人(People)，尹總、王總、渠總跟大(Big)家之間沒有任何隔閡，對每個(Indivual)人(People)的(Of)幫助都是細緻且誠懇的(Of)。我(I)也在(Exist)這(This)良好的(Of)企業氛圍下快速成長，完成了一(One)個(Indivual)又一(One)個(Indivual)的(Of)項目，負責的(Of)項目也慢慢的(Of)由小到(Arrive)大(Big)，個(Indivual)人(People)的(Of)能力也慢慢得到(Arrive)公司的(Of)認可，連續5年被評選爲(For)優秀員工，也因個(Indivual)人(People)良好的(Of)表現在(Exist)伍強的(Of)崗位慢慢由程序開發人(People)員發展到(Arrive)項目經理、部門負責人(People)等。

        在(Exist)經曆了越來(Come)越多的(Of)項目後，自己深深的(Of)感覺項目管理及實施過程中有很多有規律性的(Of)東西，同時(Hour)在(Exist)物流行業缺乏物流相關知識系統性的(Of)了解，我(I)需要(Want)沉澱、總結、尋找答案，所以(By)在(Exist)伍強期間開始主動學習PMP（項目管理），考上了北京交通大(Big)學的(Of)物流管理專業的(Of)研究生(Born)。在(Exist)主動學習期間，也是基于(At)公司良好的(Of)企業文化，讓我(I)順利的(Of)拿到(Arrive)了PMP證書、物流工程碩士學位，在(Exist)個(Indivual)人(People)的(Of)學曆上又上了一(One)個(Indivual)台階，在(Exist)此也感謝作(Do)爲(For)我(I)研究生(Born)校外導師尹總的(Of)大(Big)力支持。

        随着公司對我(I)個(Indivual)人(People)的(Of)信任，工作(Do)重心也慢慢調整到(Arrive)部門管理上。部門管理的(Of)方式與項目管理的(Of)方式是不(No)盡相同的(Of)，部門人(People)員的(Of)工作(Do)效率要(Want)提高，部門人(People)員的(Of)情緒要(Want)調動，同樣需要(Want)尋找出(Out)其中管理的(Of)方法，期間給公司提出(Out)人(People)才儲備戰略、留住核心人(People)員戰略、整體标準化戰略等建議，逐漸被公司所認可，當個(Indivual)人(People)的(Of)目标與公司的(Of)發展方向高度切合的(Of)時(Hour)候，我(I)心中充滿了更多的(Of)激情和(And)動力。

        時(Hour)間一(One)晃已到(Arrive)2018年底，伍強從我(I)剛來(Come)公司的(Of)10來(Come)個(Indivual)人(People)現已發展到(Arrive)200多個(Indivual)人(People)，人(People)多了總是要(Want)有規矩、要(Want)有管理。2018年是伍強管理的(Of)改革年，也恰逢國(Country)家改革開放40周年，正如國(Country)家需要(Want)制定改革開放計劃一(One)樣，伍強也需要(Want)有自己的(Of)改革計劃，以(By)适應日益增長的(Of)業務及人(People)員發展的(Of)需求。建議長遠的(Of)發展戰略目标，建議需要(Want)做好以(By)下幾個(Indivual)内容：

•         堅持标準化發展的(Of)道路不(No)動搖，管理制度标準化、圖紙設計标準化、控制開發标準化、新品研發流程标準、軟件開發标準化、項目管理标準，做好标準化，才能提高效率，創造更好的(Of)效益。
•         建立完善的(Of)員工個(Indivual)人(People)職業發展規劃，公司有責任也有義務爲(For)與公司相同價值觀的(Of)員工建立完善的(Of)個(Indivual)人(People)職業發展規劃。
•         建議更鮮明的(Of)公司企業文化，讓員工更有認同感、歸屬感。
•         建立更完善的(Of)培訓機制，鼓勵多學習，以(By)此普遍提高員工的(Of)個(Indivual)人(People)能力及素養。
•         加強考核管理，更員工感受到(Arrive)多勞多得的(Of)重要(Want)性，提高員工工作(Do)的(Of)積極性及主動性。

        ❖ 作(Do)者：林敏

        總裁辦